Il existe pourtant un moyen de limiter les risques de la transition : la coop\u00e9ration<\/a>.<\/strong> De la m\u00eame fa\u00e7on que l\u2019action climatique ne peut pas se contenter d\u2019\u00eatre la ni\u00e8me case de nos to-do lists<\/em> personnelles (produits bios + pipi sous la douche + v\u00e9lo \u2260 plan\u00e8te sauv\u00e9e), il ne sert pas \u00e0 grand-chose qu\u2019une entreprise fasse sa transition si les autres ne suivent pas. Pire : dans un environnement instable et hyperconcurrentiel, agir seul est presque toujours vou\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chec.<\/p>\n\n\n\n La coop\u00e9ration transsectorielle n’est pas une mince affaire pour les entreprises, mais consortiums et collectifs se multiplient pour accompagner la r\u00e9volution<\/a>. Et si aucun secteur industriel n\u2019\u00e9chappe \u00e0 ces questions, certains ont une longueur d\u2019avance. Le secteur de la cosm\u00e9tique est de ces pionniers<\/a>. En juin 2021, la FEBEA, F\u00e9d\u00e9ration des entreprises de la beaut\u00e9, a lanc\u00e9 son Plastic Act<\/a>, avec pour objectif d\u2019aller plus vite que ce que la loi AGEC (Anti-Gaspillage et \u00c9conomie Circulaire) exige : r\u00e9employer 20 % des emballages, d\u00e9velopper le vrac, r\u00e9duire de 15 % le volume d\u2019emballages plastiques par l\u2019\u00e9coconception et la substitution par de nouveaux mat\u00e9riaux\u2026 Le tout, \u00e0 horizon 2025. Le secteur cosm\u00e9tique est ainsi devenu le premier secteur \u00e0 se doter collectivement d\u2019objectifs chiffr\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0 la man\u0153uvre de ce travail d\u2019ampleur qui a fait grand bruit, un jeune cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transition, The (RE)SET Company<\/a>, cr\u00e9\u00e9 en 2019 et men\u00e9 par G\u00e9raldine Poivert. Depuis 2019, (RE)SET se donne pour mission de faire bouger les lignes dans dix secteurs strat\u00e9giques (emballages, cosm\u00e9tiques, mobilier, textile\u2026), en travaillant \u00e0 la fois avec des clients uniques et en consortiums. Le slogan de (RE)SET: \u00ab cooperation is the new competition \u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, quatorze entreprises du secteur (Chanel, L\u2019Or\u00e9al, Sisley, L\u2019Occitane\u2026) ont recontact\u00e9 (RE)SET pour se constituer en un consortium, Pulp In Action. L\u2019objectif : s\u2019accorder sur le d\u00e9veloppement de nouveaux mat\u00e9riaux en fibre de cellulose substituables au plastique, pour s\u2019attaquer de front \u00e0 l\u2019\u00e9pineuse question du packaging cosm\u00e9tique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Le consortium prend le probl\u00e8me du packaging \u00e0 la source, c\u2019est-\u00e0-dire dans les laboratoires, pour d\u00e9velopper des mati\u00e8res innovantes aux propri\u00e9t\u00e9s adapt\u00e9es aux produits cosm\u00e9tiques<\/a>. (RE)SET \u00e9coute les besoins formul\u00e9s par les entreprises, organise les concertations, source les mat\u00e9riaux en fibre, et s\u2019assure qu\u2019ils soient fonctionnels pour les entreprises. Apr\u00e8s une premi\u00e8re ann\u00e9e de concertation et de sourcing, une quinzaine de pilotes de packagings sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9tude.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si l\u2019urgence de la sortie du plastique ne fait plus d\u00e9bat<\/a>, la mise en \u0153uvre de cette noble intention est un casse-t\u00eate pour une entreprise cosm\u00e9tique. \u00ab Le plastique est une mati\u00e8re g\u00e9niale, avec des propri\u00e9t\u00e9s difficiles \u00e0 retrouver ailleurs \u00bb, reconna\u00eet G\u00e9raldine Poivert. L\u2019industrie tout enti\u00e8re est construite sur l\u2019h\u00e9g\u00e9monie du plastique<\/strong> : \u00ab m\u00eame les protocoles de test des emballages sur lesquels nous sommes cens\u00e9s nous appuyer ont \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9s pour le plastique et ne sont pas adapt\u00e9s aux nouvelles mati\u00e8res. Tout est \u00e0 reprendre. Les changements industriels que nous devons mener sont de vraies r\u00e9volutions. \u00bb<\/p>\n\n\n\n C\u2019est face \u00e0 cette montagne \u00e0 gravir que s\u2019unir devient pertinent. \u00ab On ne peut pas r\u00e9fl\u00e9chir au packaging seul dans son coin \u00bb, insiste la fondatrice de (RE)SET : \u00ab il faut se poser au niveau du secteur pour d\u00e9cider de nouveaux standards<\/a>. La cosm\u00e9tique en a eu l\u2019intuition tr\u00e8s t\u00f4t<\/a>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Les risques de la transition sont multiples. D\u2019abord, innover co\u00fbte cher. Autant s\u2019y mettre \u00e0 plusieurs, surtout lorsque c\u2019est le monopole du plastique \u00e9tabli sur le packaging depuis des d\u00e9cennies qu\u2019il s\u2019agit de challenger<\/strong>. \u00ab Ensuite, il y a toujours le risque que le consommateur ne suive pas \u00bb, rel\u00e8ve G\u00e9raldine Poivert. \u00ab Pour toute innovation, il faut un march\u00e9. Si une entreprise est la seule \u00e0 proposer un nouveau produit et qu\u2019il n\u2019y a pas de mouvement massif pour accompagner le consommateur, il y a de grandes chances qu\u2019elle soit perdante. \u00bb Enfin, les fournisseurs seront r\u00e9ticents si l\u2019entreprise la joue loup solitaire : \u00ab au niveau industriel, on ne va pas changer une machine-outil pour 5 % du march\u00e9. On ne monte pas toute une armada pour une niche. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Le consortium permet alors aux entreprises de \u00ab d\u00e9risquer l\u2019innovation \u00bb. \u00ab Les concurrents ont un int\u00e9r\u00eat commun, qui est aussi l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral : celui de red\u00e9finir des standards. \u00bb<\/strong> C\u2019est ce qui s\u2019est produit au moment de la r\u00e9volution digitale, compare G\u00e9raldine Poivert : \u00ab au d\u00e9but d\u2019Internet, il a fallu tomber d\u2019accord sur un Internet protocolaire. On est \u00e0 ce moment-l\u00e0 de la transition environnementale. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Pour G\u00e9raldine Poivert, la coop\u00e9ration a du sens au d\u00e9but de la transition, \u00ab lorsqu’on en est au d\u00e9frichage. \u00bb La logique est simple : \u00ab Avant de s\u2019affronter sur le terrain de foot, il faut cr\u00e9er le terrain de foot. Cela n\u2019emp\u00eachera pas les entreprises de se diff\u00e9rencier par la suite, mais il faut passer par une phase de d\u00e9finition des standards. \u00bb<\/strong> Et donc s\u2019asseoir \u00e0 la m\u00eame table que ses concurrents pendant quelques mois, voire quelques ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n La coop\u00e9ration est devenue un passage oblig\u00e9 pour chaque secteur, mais elle n\u2019en est pas moins un num\u00e9ro d\u2019\u00e9quilibriste. \u00ab Ce n\u2019est jamais facile d\u2019animer un consortium \u00bb, reconna\u00eet volontiers G\u00e9raldine Poivert. \u00ab Cela signifie cr\u00e9er une dynamique collective avec des gens qui ont leurs ego, leurs habitudes, leur culture d\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n\n\n\n C\u2019est d\u2019autant plus complexe que les quatorze marques de Pulp In Action ont des profils tr\u00e8s divers : marques internationales ou plut\u00f4t tourn\u00e9es vers la France, maisons de luxes ou client\u00e8le grand public\u2026 Chanel, L\u2019Occitane et Sisley n\u2019ont pas les m\u00eames priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n \u00ab L\u2019id\u00e9e est de cr\u00e9er un costume d\u2019Arlequin \u00bb, explique G\u00e9raldine Poivert, \u00ab pour que tout le monde quitte le consortium avec le m\u00eame costume sans pour autant avoir renonc\u00e9 \u00e0 son identit\u00e9. \u00bb<\/strong> Un patchwork que (RE)SET semble avoir r\u00e9ussi, puisque les quatorze entreprises viennent de signer pour une deuxi\u00e8me ann\u00e9e de travail.<\/p>\n\n\n\n Pour G\u00e9raldine Poivert, le secteur de la cosm\u00e9tique est particuli\u00e8rement bien positionn\u00e9 sur le sujet<\/a>. \u00ab La cosm\u00e9tique est un secteur qui a les moyens, qui ose jouer collectif quand il le faut, et qui par sa culture de l\u2019innovation, peut \u00eatre moteur dans la transition environnementale. \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u00e9raldine rappelle sa fiert\u00e9 d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 contact\u00e9e par la FEBEA au moment du Plastic Act : \u00ab c\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re organisation professionnelle sectorielle \u00e0 avoir fait un plan d\u2019action sur le plastique, et l\u2019\u00c9tat s\u2019en est ensuite inspir\u00e9 pour ses feuilles de route sectorielles recommand\u00e9es par l\u2019ADEME. \u00bb<\/p>\n\n\n\n 2025, 2030, 2050\u2026 Les d\u00e9lais donn\u00e9s aux entreprises pour op\u00e9rer la transformation de leurs activit\u00e9s sont courts. Les directives nationales et europ\u00e9ennes se multiplient, et il y a d\u00e9sormais plus de risques \u00e0 ne rien faire qu’\u00e0 se transformer<\/a>. \u00c0 l\u2019heure de l\u2019urgence, le fonctionnement en silo ne permet plus aux secteurs de se transformer suffisamment vite<\/strong>. Au-del\u00e0 des cosm\u00e9tiques, certains groupes l\u2019ont bien compris<\/a>. Nestl\u00e9 Waters, PepsiCo et Suntory ont uni leurs forces \u00e0 celles du fournisseur Carbios pour acc\u00e9l\u00e9rer la mise au point du recyclage enzymatique du plastique. Les fournisseurs d\u2019\u00e9nergies et fabricants de camion se rassemblent quant \u00e0 eux pour d\u00e9velopper des camions \u00e0 hydrog\u00e8ne. Depuis 2021, l\u2019ADEME propose elle aussi des \u00ab feuilles de route sectorielles \u00bb pour mettre en \u0153uvre la coop\u00e9ration au sein d\u2019une industrie<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Dans cette r\u00e9volution des relations entre les entreprises, (RE)SET offre la perspective rassurante d\u2019un accompagnement \u00e0 360\u00b0<\/strong>. Le cabinet de conseil \u00ab int\u00e9gr\u00e9 \u00bb met en \u0153uvre la transformation de l\u2019entreprise dans chacune de ses phases, de la R&D au d\u00e9ploiement industriel en passant par la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Impossible de faire l\u2019\u00e9conomie d\u2019un tel tour d’horizon si l\u2019on veut aller plus loin qu\u2019une transformation de surface, insiste G\u00e9raldine Poivert.<\/p>\n\n\n\n Mais si (RE)SET propose une d\u00e9marche ambitieuse aux entreprises, elle prend soin de se distinguer de certains discours \u00e9cologistes. \u00ab Chez (RE)SET, nous faisons de la transition pour de vrai. Nous croyons en la croissance verte et en l\u2019\u00e9cologie de solutions. \u00bb<\/strong> Pas question de parler de d\u00e9croissance pour ce cabinet qui met un point d\u2019honneur \u00e0 s\u2019adresser aux entreprises dans leur langue, celle du business. Un positionnement qui semble gagnant puisqu\u2019il a permis \u00e0 (RE)SET de gagner la confiance de dizaines d\u2019entreprises, de Carrefour \u00e0 Decathlon en passant par Hachette et Orange.<\/p>\n\n\n\n Certains groupes vont plus loin encore en mettant leurs innovations en open source<\/em>, \u00e0 disposition de tous : c’est le cas de L’Or\u00e9al qui a donn\u00e9 acc\u00e8s en 2020 \u00e0 son outil d\u2019analyse du cycle de vie des produits cosm\u00e9tiques, SPICE<\/a>, pour que toutes les entreprises puissent faire leur diagnostic gratuitement. C\u2019est aussi sur l\u2019open source<\/em> que mise Time for the Planet, entreprise qui vise \u00e0 rassembler 1 milliard d\u2019euros pour financer 100 entreprises pour la transition<\/a>. Pour cette entreprise au mod\u00e8le un peu particulier, la concurrence est tout bonnement p\u00e9rim\u00e9e<\/strong> : l\u2019entreprise propose en acc\u00e8s libre les innovations qu\u2019elle finance pour qu\u2019elles soient r\u00e9plicables le plus vite possible, au vu de l’urgence climatique. De plateau t\u00e9l\u00e9 en post LinkedIn, les fondateurs de l’entreprise ne cessent de le r\u00e9p\u00e9ter : \u00ab L\u2019heure n\u2019est plus \u00e0 la concurrence mais \u00e0 la coop\u00e9ration. \u00bb<\/a><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oubliez un instant la concurrence : vos rivaux sont vos alli\u00e9s dans la transition. Le cabinet de conseil (RE)SET accompagne les entreprises qui veulent transformer leur cha\u00eene de valeur \u00e0 plusieurs pour limiter les risques et acc\u00e9l\u00e9rer le processus. Une petite r\u00e9volution. \u00ab Trop risqu\u00e9 \u00bb. Combien de fois avez-vous entendu une entreprise justifier son inaction climatique par les risques […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[29],"class_list":["post-3371","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-presse","tag-communique-de-presse"],"yoast_head":"\nUn consortium pour limiter les risques<\/h2>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.ladn.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1644846812_1644250376810-1024x1024.jpeg\")
\u00ab On ne monte pas une armada pour une niche \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Un costume d’Arlequin \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
\u00ab Le secteur de la cosm\u00e9tique ose jouer collectif <\/strong>\u00bb<\/h2>\n\n\n\n
P\u00e9rim\u00e9e, la concurrence ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n