Reading time: 4 min
Dernière mis à jour : 16/01/2026
2024 a été l’année la plus chaude jamais enregistrée, avec +1,5 °C au-dessus de l’ère préindustrielle. Et si l’on en croit les projections, nous pourrions atteindre +3 °C d’ici 21001. Les conséquences de ce réchauffement global sont déjà là : vagues de chaleur de plus en plus fréquentes, érosion du littoral, inondations plus intenses… bref, le climat ne fait pas dans la demi-mesure.
Ces perturbations ne sont plus marginales : elles touchent directement les chaînes de valeur, perturbent les approvisionnements et fragilisent les modèles économiques. Le coût de l’inaction est déjà colossal : 738 milliards d’euros de dommages climatiques depuis 1980 en Europe2, et la tendance s’accélère. À ce rythme, c’est l’ensemble de nos activités économiques qui sont en péril.
Dans ce contexte, réduire nos émissions de gaz à effet de serre ne suffit plus. Il faut désormais agir sur deux fronts simultanément : freiner le réchauffement et, en même temps, apprendre à vivre avec ses impacts, présents et futurs. Cela implique de transformer nos modes de fonctionnement, d’intégrer de nouveaux réflexes et d’embarquer l’ensemble des équipes dans une démarche structurée. Et on a tout à y gagner ! La prévention coûterait jusqu’à six fois moins cher que le coût des dommages3. C’est maintenant qu’il faut construire les capacités internes qui permettront de poser les fondations d’une entreprise résiliente, dans un climat qui change déjà… Car refuser l’adaptation, c’est choisir de subir plutôt que d’anticiper.
1EEA, 2024 / 2WMO, TRACC, 2025 / 3EEA Report – Europe’s environment 2025
PORTER UNE DÉMARCHE D'ADAPTATION EN INTERNE :
UN PROCESSUS SOUVENT COMPLEXE
L’adaptation est un sujet qui dépasse largement les silos habituels, obligeant à relier entre elles les différentes business units, les métiers, les sites, les fournisseurs, pour reconnecter les décisions stratégiques au terrain. Lancer une démarche d’adaptation au sein de son entreprise demande aussi une vision à long terme, ce qui peut représenter un luxe, quand chaque jour ressemble à une course contre la montre opérationnelle.
Et pourtant, sans cette vision, on reste dans la réaction : à éteindre l’incendie plutôt qu’à en prévenir les risques. Lancer une démarche d’adaptation (ou non) est aussi une équation économique : quel sera le coût de l’inaction ? quel retour sur investissement pour la prévention ? Engager un dialogue avec la direction financière devient alors essentiel.
Enfin, une démarche d’adaptation appelle à innover tout en exigeant un cap clair et un engagement collectif. Car sans leadership fort et sans relais du quotidien, même les meilleures stratégies climatiques restent des PDF bien rangés dans un dossier partagé.
En bref : l’adaptation n’est pas qu’un plan technique, c’est une dynamique collective qui doit embarquer l’ensemble de l’organisation.
ALORS, COMMENT INITIER CE MOUVEMENT DANS MON ENTREPRISE ?
Plusieurs leviers peuvent aider à embarquer l’interne :
Sensibiliser et former : donner aux collaborateurs les clés pour comprendre les impacts climatiques propres à votre secteur et apprendre à gérer l’inévitable plutôt que le subir. La formation favorise l’appropriation et la réactivité face aux situations nouvelles.
Impliquer les équipes terrain dans l’identification de la vulnérabilité : cartographier les activités, actifs et processus exposés aux aléas climatiques pour visualiser les points critiques et prioriser les actions.
Définir une vision commune : associer direction et équipes pour fixer des objectifs réalistes, anticiper les changements structurels nécessaires et tracer collectivement la trajectoire à suivre.
Agir par étapes : initier des projets pilotes ou des ateliers participatifs pour expérimenter les solutions et impliquer les équipes avant un déploiement global.
Suivre et ajuster : l’adaptation n’est jamais figée. Les actions mises en œuvre doivent être régulièrement évaluées et ajustées. Chaque retour d’expérience enrichit la résilience collective et permet de renforcer le dispositif au fil du temps.
L’adaptation ne se limite pas à un simple plan à suivre : elle repose sur la mobilisation collective, la coordination entre les équipes et la capacité à anticiper les changements. C’est cette approche, combinant vision stratégique et engagement opérationnel, qui permet de transformer les risques climatiques en opportunités concrètes pour l’organisation.
LES ATELIERS DE L'ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE :
UN CADRE POUR INITIER L'ADAPTATION EN INTERNE
Pour aider les organisations à initier l’adaptation en interne, nous animons les Ateliers de l’Adaptation au Changement Climatique (ADACC). Inspirés du rapport du Groupe de travail II du GIEC et de la pédagogie de la Fresque du Climat, ces ateliers jouent sur l’intelligence collective et la créativité : cartes existantes, cartes à créer, discussions et prises de conscience.
Ces ateliers permettent de :
- Clarifier les concepts clés liés aux risques climatiques ;
- Identifier et qualifier les vulnérabilités spécifiques à votre activité ;
- Explorer collectivement des scénarios d’évolution et des pistes d’adaptation réalistes ;
- Mobiliser vos équipes autour d’une démarche participative et orientée vers l’action.
ENVIE D’ENGAGER VOTRE ORGANISATION SUR LA VOIE DE L’ADAPTATION ?
Découvrez nos accompagnements et nos ateliers AdACC pour transformer les risques climatiques en leviers d’action durable.
