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PASSER DU REPORTING A L’ACTION !

Pour faire de la CSRD un levier de performance pour votre entreprise, (RE)SET vous accompagne en individuel ou en collectif pour comprendre les enjeux de ce nouveau cadre, les implications pour votre entreprise et mettre en place des plans d’action dès aujourd’hui.

CONTEXTE

CONTEXTE

Notre modèle est aujourd’hui sous extrême tension : épuisement de nos ressources et de notre biodiversité, réchauffement climatique, multiplication des déchets et des pollutions etc.

Pour faire face à ces enjeux, le reporting extra financier s’accélère afin de réguler nos activités pour favoriser un développement plus durable. Et parce que le changement s’opérera en grande majorité par les entreprises, la loi les enjoint à le faire et à le dire !

Aujourd’hui, ne pas collecter et reporter ses actions ESG, c’est ainsi risquer : de limiter sa capacité à opérer et son accès aux financements, de perdre des parts de marché, de réduire son attractivité.

Dans ce cadre, les objectifs du nouveau cadre de la CSRD sont :

  • De guider la stratégie des entreprises dans la transition écologique en renforçant les exigences de reporting et en focalisant l’action sur les enjeux les plus importants
  • De rediriger les flux d’investissements vers les projets et entreprises durables
  • D’harmoniser les rapports de durabilité pour en faciliter la comparaison et définir un langage commun à tous

Ce reporting concernera plus de 50 000 entreprises en Europe et doit se faire selon le principe de la double matérialité (chaque entreprise devra expliquer comment elle impacte les domaine ESG – matérialité d’impact, et comment ceux-ci impactent ses activités financièrement – matérialité financière).

Cet accompagnement vise ainsi à :

  • Comprendre les enjeux de la CSRD pour votre secteur et / ou votre entreprise
  • Identifier vos principaux enjeux et exigences de reporting associées
  • Définir et mettre en œuvre des plans d’action pour faire de la performance environnementale une clé de succès pour votre entreprise !

NOTRE OBJECTIF

(RE)SET vous accompagne dans l’élaboration d’une stratégie visant à capitaliser sur la CSRD pour en faire un véritable levier de performance pour votre entreprise.

PROPOSITION D'ACCOMPAGNEMENT EN COLLECTIF

Car ensemble, nous pouvons aller plus vite et plus loin !

CADRAGE ET DIAGNOSTIC

Embarquer vos équipes et faire comprendre les enjeux de ce nouveau cadre : rappeler le périmètre d’application de la CSRD, les concepts clés et les implications pour votre secteur

Identifier les enjeux de votre secteur (ex: pollution de l’air, changement climatique, eau etc.)

Cartographier les parties prenantes clés à interroger lors de l’exercice de matérialité

IDENTIFICATION DES PRINCIPAUX ENJEUX DU SECTEUR VIA L’ÉLABORATION D’UNE MATRICE DE MATÉRIALITÉ SECTORIELLE

Construire la matrice de matérialité: avec vos parties prenantes clés (internes et externes) et selon le principe de la double matérialité !

Identifier les enjeux matériels pour votre secteur, c’est-à-dire vos enjeux les plus importants (ex: pollution de l’air, changement climatique) et les bonnes pratiques associées

IDENTIFICATION DES OBLIGATIONS DE REPORTING ET PREMIÈRES RECOMMANDATIONS POUR LE PASSAGE A L’ACTION

Identifier les obligations de reporting pour chacun de vos enjeux matériels et pout les thématiques obligatoires à toutes les entreprises

Sur cette base, premières recommandations stratégiques pour réduire vos impacts: identifier la gouvernance, la stratégie à mettre en place, les principaux indicateurs / objectifs etc.

PROPOSITION D'ACCOMPAGNEMENT EN INDIVIDUEL

Possibilité d’élaborer la matrice de matérialité propre à l’entreprise pour identifier les enjeux clés (sur la base des 3 étapes détaillées dans l’approche collective).

En plus de ces étapes, (RE)SET peut également vous accompagner dans la déclinaison de plan d’action pour répondre aux enjeux et aux exigences de reporting

ÉTAT DES LIEUX DES ENJEUX MATÉRIELS

  • Analyse détaillée des ESRS (obligation de reporting) de chacun des enjeux environnementaux identifiés comme matériels pour l’entreprise
  • Analyse des initiatives déjà initiées sur le sujet
  • Benchmark de la concurrence et des bonnes pratiques
  • Gap analysis et premières recommandations d’actions

MISE EN PLACE DE PLANS D’ACTION POUR SE CONFORMER AUX EXIGENCES DE REPORTING ET AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE (SUR LA BASE DU LOT 1)

PASSER À L'ACTION AVEC

(RE)SET

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