STRATÉGIE, CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX MODÈLES CIRCULAIRES
Inscrivez durablement l’économie circulaire dans votre modèle d’affaire en déployant de nouvelles offres pour vos clients (réemploi, vrac, réparation, location, seconde main etc.)
CONTEXTE
CONTEXTE
Face à la raréfaction des ressources et une pression croissante de la part des consommateurs et de la réglementation, les fondamentaux des entreprises sont remis en cause. La mise en place de modèles circulaires devient donc une nécessité.
- Ressources limitées : Les matières premières deviennent de plus en plus rares, créant de fortes tensions sur les chaînes d’approvisionnement. Une approche circulaire permet aux entreprises de réduire leur dépendance aux approvisionnements instables.
- Déchets : En parallèle, la quantité de déchets ne cesse d’augmenter : La production de déchets annuelle a plus que doublé en 20 ans pour atteindre 460 millions de tonnes, selon un rapport de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) de février 2022. En adoptant des modèles circulaires, les entreprises peuvent concevoir des produits de manière à minimiser les déchets, à prolonger la durée de vie des produits et à favoriser le réemploi et le recyclage.
- Attentes des consommateurs : Sensibles aux enjeux environnementaux, de nombreux consommateurs sont prêts à changer de produits lorsqu’ils jugent que ces derniers ne respectent pas l’environnement. En intégrant des pratiques durables dans leurs opérations, les entreprises peuvent bénéficier d’une meilleure image de marque et répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale.
- Législation et réglementation : La France et l’Europe mettent en place des réglementations strictes en matière d’environnement et de durabilité. Les entreprises doivent s’adapter pour rester conformes à ces réglementations, mais aussi anticiper les réglementations à venir afin de transformer la contrainte en opportunité.
Les entreprises doivent donc répondre à ces enjeux en développant de nouvelles offres et en innovant sur leurs modèles d’affaires. La transition vers une économie circulaire peut générer des économies à long terme en réduisant la dépendance aux matières premières coûteuses, en diminuant les coûts liés à l’élimination des déchets, et en favorisant une utilisation plus efficace des ressources.
NOTRE OBJECTIF
Préfigurer un modèle d’affaire circulaire, économiquement et environnementalement viable et le tester à travers des projets pilotes, en vue de son passage à l’échelle.
UN ACCOMPAGNEMENT EN 4 ÉTAPES
DIAGNOSTIC & STRATÉGIE
Entretiens parties prenantes pour comprendre vos ambitions et vos contraintes
Benchmark et étude de marché
Analyse circulaire de vos offres / services / produits
Définition d’axes stratégiques
DÉFINITION DE L’OFFRE ET DE SON MODÈLE OPÉRATIONNEL
Définition du périmètre (géographie, produits, etc.)
Conception de la boucle opérationnelle : flux logistiques, parcours consommateurs, flux financiers
Identification de solutions techniques et/ou de partenaires opérationnels
Formulation d’hypothèses à vérifier en phase pilote
MISE EN PLACE
D’UN PILOTE
Mise en place d’une première phase de test pour valider le modèle opérationnel
Suivi et analyse de performance
Modélisation économique et opérationnelle
Recommandations pour le déploiement
ACCOMPAGNEMENT AU PASSAGE A L’ÉCHELLE
Plan de déploiement
Accompagnement au lancement
Coordination des parties prenantes
Suivi de performance
AUTRES OFFRES QUI POURRAIENT VOUS INTÉRESSER
QUELQUES EXEMPLES
BUSINESS MODEL DURABLE SUR LA SECONDE MAIN
POUR QUI?
- Avec ses 50 millions d’euros de CA, Camif est un acteur iconique de l’ameublement français et l’un des acteurs les plus prometteurs (44% de croissance en 2020, 25% en 2021).
- Camif est particulièrement engagé sur les sujets de consommation durable, proposant plusieurs produits en matière 100% recyclée, en coton biologique, …
- L’entreprise est également militante du savoir-faire français (74% de leurs fournisseurs sont français).
LE DEFI
- Développer une offre apportant une haute valeur ajoutée par rapport aux acteurs « généralistes » de la seconde main type Leboncoin, Ebay et les autres.
POUR QUELS RÉSULTATS ?
- Benchmark de 125 modèles d’affaires de la seconde main à travers le monde, tous secteurs confondus, afin d’identifier les meilleures pratiques.
- Swot et recommandations, création d’un tableau de bord et d’un outil de modélisation du choix retenu
- Gestion d’un modèle complexe : conception d’un modèle de seconde main pour la CAMIF, intégrant les éléments logistiques, financiers, marketing et environnementaux
- Études et tests consommateurs pour fiabiliser les options
DEVELOPPER UNE STRATÉGIE CIRCULAIRE
POUR QUI?
- Qwetch est une entreprise à mission, certifiée B-CORP, qui commercialise des contenants alimentaires réemployables nomades (gourdes, boites, …) et connaît une croissance fulgurante depuis dix ans.
LE DEFI
- Construire une stratégie circulaire qui permet de répondre à trois problématiques clés : mieux gérer les ressources utilisées par l’entreprise, allonger la durée de vie des produits, améliorer leur fin de vie (recyclage notamment).
POUR QUELS RÉSULTATS ?
- 1 Benchmark unique intersecteurs des modèles circulaires existants à travers le monde : réemploi, réutilisation, réparation, offre de seconde main, gestion de la collecte en fin de vie, boucle fermée pour recyclage, intégration de matière(s) recyclée(s), …
- Identification d’une trajectoire long terme pour la marque (opportunités et grands axes stratégiques).
- Analyse de l’empreinte environnementale à 360° (carbone, ressources, …
- Revue de la politique de sourcing
- Modélisation d’un plan d’amélioration économique et environnemental
PROGRAMME DE RECHERCHE & D’INNOVATION POUR RÉDUIRE LES EMBALLAGES À USAGE UNIQUE – R3PACK
2022-2025
POUR QUI ?
- Le consortium R3PACK regroupe 28 partenaires de 7 pays différents (France, Suède, Allemagne, Italie, Danemark, Royaume-Uni, Belgique), du fabricant d’emballages au distributeur en passant par l’industriel, les innovants et les universités
LE DEFI
- AGIR ! Coordonner un consortium de 28 partenaires, financé par le programme Horizon Europe de la Commission Européenne pour réduire, réemployer et repenser les emballages plastiques à usage unique du secteur alimentaire d’ici 2025
- Développer et déployer à échelle industrielle des solutions d’emballages à très forte teneur en fibre cellulosique (95-100%)
- Élaborer et tester des modèles de réemploi économiquement et environnementalement optimaux pour tendre vers une harmonisation des pratiques au niveau européen
POUR QUELS RÉSULTATS ?
- PHASE 1 EN COURS – ÉLABORATION DES SOLUTIONS INDUSTRIELLES : Substitution : développement de solutions à base de fibre fonctionnalisée et sans plastique, pour atteindre les propriétés barrières nécessaires à la bonne conservation des produits.
Réemploi : Identification d’emballages standards réemployables, développement d’un protocole destiné à vérifier l’alimentarité des contenants sur 20 cycles d’utilisation, et création d’un modèle permettant l’optimisation des flux logistiques pour maximiser la performance économico-environnementale
- PHASE 2 A VENIR – DE DEPLOIEMENT : démonstrateur sur minimum 30 magasins répartis dans 3 pays européens, impliquant 2 distributeurs et 11 industriels agroalimentaires pour mettre en œuvre une boucle de réemploi à grande échelle et proposer les nouveaux emballages fibreux.
